В последнее время все активнее стала проявляться скрытая олигополия, когда зарубежные производители оккупируют целые сектора экономики. Приход на российский рынок транснациональных компаний можно расценить как новый этап в интернационализации бизнеса.

Руководство таких фирм, как правило, руководствуется тем, что несколько товаров одного производителя, представленных под одной торговой маркой, создают чрезмерную концентрацию потребителей. Тем самым снижается удовлетворение от покупки - нет ассортимента, дорого, некачественно. Чтобы избежать этого, ценоустановители создают субституты (заменители) в виде брендов, являющихся "на полке" для потребителя конкурентами. Таким образом, удовлетворяется ожидание потребителя, так как производитель множит сегменты для работы с новыми группами покупателей. А следом растет и прибыль, но только при условии эффективного управления портфелем брендов. Также создаются барьеры для входа на рынок новых компаний, увеличивается присутствие на рынке.

Стоит отметить, что сейчас производители в большинстве своем вообще не создают новые бренды, ведь это трудоемко и крайне затратно. Зачастую просто поглощаются уже существующие или объединяются с конкурирующими фирмами, и, к сожалению, чаще всего эти производители не отечественные, а зарубежные ТНК. Если взглянуть на российский рынок, то при ближайшем рассмотрении активно конкурирующие между собой иностранные и отечественные бренды оказываются брендами двух-трех зарубежных собственников. В качестве примера можно привести сегмент соков. Так, в 2008 году PepsiCo Inc. и Pepsi Bottling Group (США) приобрела 75,53% акций "ЭКЗ "Лебедянский" (бренды "Фруктовый сад", Tropicana, "Тонус", Туса-Джуса, "Привет", "Долька", Frustyle, "Я"), а в феврале 2011 года был куплен 66% пакет акций компании "Вимм-Билль-Данн" (J7, "Любимый сад", "Чудо-ягода"). Coca-Cola Company (США) в 2010 году через офшор выкупила у владельцев 100% акций компании "Нидан Соки", а до этого в 2005 году ею же было куплено 100% другой крупной сочной компании - "Мултон". Сегодня компания владеет брендами: "Добрый", Rich, Caprice Tea, Сокос, "Моя семья", "Чемпион".

Еще одним примером, уже на рынке молочных продуктов, является разрешение ФАС в 2010 году на слияние французского Danone с российским производителем Юнимилк (бренды "Простоквашино", "Био Баланс", "Тёма", "Актуаль" и др.). Такая ситуация характерна для многих сегментов B2C (Business-to-Consumer) рынка РФ: стиральные порошки: Tide, Ariel, Миф - Procter & Gamble; чай в пакетиках: Lipton, "Беседа", Брук Бонд - Unilever; снеки: Lay s, Cheetos, ХрусTEAM - PepsiCо Inc и др. Но лишь с одним отличием: зарубежные предприятия либо строят свои заводы, либо поглощают отечественные бренды (или делают и то и другое).

"Российская Бизнес−газета"